Aanleg/Icare Zorg Thuis

Sinds 1 januari is De Aanleg onderdeel van de Evean Groep (waar Icare weer onderdeel van uit maakt). De nieuwe naam is AanlegIcare.

Eind december vorig jaar werden de fusiedocumenten ondertekend.  Een paar alinea’s uit het fusiedocument schrijven we over. Het gaat dan om wat de meerwaarde is voor de fusie. Een beetje deftige taal soms, maar de strekking is wel duidelijk.

Uit het fusiedocument

“De meerwaarde voor beide fusiepartners ligt op het behalen van schaalvoordelen en het integreren van de beide formules (de netwerkcoördinatieformule en de thuiszorgformule met (o.m.) gespecialiseerde verpleegkundigen) om zo integrale zorg welzijn en dienstverlening, zowel van lage als hoge zorgzwaarte realiseren. De meerwaarde hiervan wordt hieronder weergegeven.

Klanten willen een organisatie die aansluit op hun behoefte van dat specifieke moment. Door een krachtige organisatie neer te zetten, ontstaat de mogelijkheid om op diverse terreinen van de zorg een breed pakket aan diensten te ontwikkelen, waarbij alle doelgroepen op de totale levenslijn worden bediend. Een goede prijs-kwaliteit verhouding is hierbij van belang, evenals een flexibel aanbod. Deze samenwerking impliceert kansen om deze prijs-kwaliteit verhouding verder te verbeteren, het totale aanbod te vergroten, dit meer ‘op-maat’ te maken en mensen met een hoge zorgzwaarte zo lang als verantwoord is in de eigen woning te verzorgen. Daarmee anticipeert deze samenwerking op de ontwikkelingen in de AWBZ.

Door de medewerkers over te dragen aan Icare, treden de medewerkers van De Aanleg in dienst van Icare wat hen meer zekerheid geeft en er bestaat voor de medewerkers een grotere mogelijkheid om zich te ontwikkelen. Verdere professionalisering, specialisaties en loopbaanmogelijkheden worden mogelijk, waarbij tevens aandacht is voor secundaire en tertiaire arbeidsvoorwaarden. Door een krachtige organisatie te ontwikkelen wordt continuïteit en daarmee werkgelegenheid gecreëerd voor de toekomst”.

Het fusiedocument is ook realistisch. Samengaan kan ook nadelen met zich meebrengen. Daarover zegt het document het volgende:

“De hierboven gepresenteerde opsomming van meerwaarden moet worden gezien als ‘kansen op meerwaarde’. De meerwaarde ontstaat namelijk niet automatisch. Naast deze kansen zitten aan de fusie ook risico’s. De schaalgrootte van de organisatie kan namelijk leiden tot een toename van bureaucratie en tot een onpersoonlijker karakter. De mogelijke meerwaarde zal daarom alleen ontstaan als beiden organisaties het vermogen hebben om de kansen te benutten en bedreigingen onder ogen te zien. Op regionale, lokale of zelfs wijkgerichte schaal moet de zorg slagvaardig worden geleverd, terwijl op landelijk niveau moet worden onderhandeld met zorgverzekeraars en andere strategische partners. Met andere woorden: klein waar het kan, groot waar het moet”.

Er is veel werk te doen om de beide onderdelen in elkaar te voegen. Tegelijkertijd moet er goed naar de financiën gekeken worden. Bezuinigingen moeten verwerkt worden. We willen graag alles wat in de gebouwen gebeurt aan activiteiten zoveel mogelijk overeind houden. Over hoe dat precies mogelijk is zijn besprekingen gaande met de gemeente. En daar zijn de vrijwilligers natuurlijk erg belangrijk bij!

Voor het bestuur van De Aanleg was erg belangrijk dat de nieuwe organisatie zijn binding houdt met Harderwijk. Dat wordt vorm gegeven door middel van een Lokaal Statuut waarin afgesproken is dat er een Raad van Advies komt die regelmatig met de directeur overlegt over de zorg van AanlegIcare en alle andere werkzaamheden.

2010 is voor AanlegIcare een belangrijk  jaar. De financiën moeten op orde, goed werken voor onze cliënten staat centraal in de vorm van wijkgerichte teams, waarin de medewerkers  goed en naar tevredenheid hun werk kunnen doen.

Ben Ipenburg